Dirección · Constructora HGD
Cartera de obras
Un hueco se ve, nunca se rellena
Contratado total
$34,439,283.02
3 contratos vivos
Cobrado total
$16,837,916.22
48.89% de lo contratado
Confirmable
Mínimo$10,506,627.35
incluye el último dato confiable de HGDL (23-jun-2026)
Atrapado en conflicto
$6,326,829.42
suma con dato viejo: Hospital GDL al 23-jun-2026 (8 semanas sin captura)
Obras activas
3
Obras sin dato
1
Alertas tolerancia cero
2
Fianza HGDL-01 · 12 días — Extra sin orden CORP-02 (SC-014)
| Obra | Semáforo | SPI | CPI | Físico | Financiero | Cobrado | Fecha probable | Exposición | Decisión que exige |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Hospital GDLHGDL-01 · Residente: R. MedinaSin dato · 8 semanas · Residente: R. MedinaTu sistema no está mintiendo: está callado, y eso es peor. | Rojo · sin dato | Sin dato | Sin dato | Sin datoúltimo confiable hace 8 sem | 35% | 50.18% | ¿21-ago o 30-sep? (dos líneas base) | Sin dato | Exigir captura de la semana y definir la línea base del contrato |
| Corporativo GDLCORP-02 · Residente: L. Ferreira | 0.93 | 0.97cada peso presupuestado cuesta $1.03 | 41.2% | 44% | 39.5% | 14-nov-2026 (+2 sem) | $312,540.00 | Revisar atraso del frente de acabados (SPI 0.93) | |
| Bodega SaltilloBSAL-03 · Residente: J. Cantú | Verde · +2pp vs curva | 1.02 | 1.05cada peso presupuestado cuesta $0.95 | 63.8% | 61% | 58.2% | 03-oct-2026 (en fecha) | $0.00 | Ninguna — operación en regla |
SPI = avance físico contra programa · CPI = costo contra presupuesto · La exposición es dinero atrapado en conflictos sin resolver. Ningún indicador se arrastra de semanas anteriores: si no hay captura, se ve el hueco.
Semáforo: verde <5pp · ámbar 5–15pp · rojo >15pp vs curva (umbral configurable por empresa)
Exposición: sana <15% · vigilar 15–35% · riesgo >35% del contrato (umbral parametrizable por empresa)